5月4日，德國博蘭斯勒鋼琴總裁Christian Blüthner博士米勒鋼琴工廠進(jìn)行視察。

Christian Blüthner博士先認(rèn)真聽取了各個(gè)項(xiàng)目主管的工作匯報(bào)，隨后在生產(chǎn)總監(jiān)與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)的陪同下，進(jìn)入車間對生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)的主要的流程進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，同時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)致的檢測。博思進(jìn)總裁在對工廠的管理工作表示充分的認(rèn)定與肯定的同時(shí)，也提出了新的希翼及嚴(yán)格的要求。

博思進(jìn)總裁表示，對于德國企業(yè)來說，優(yōu)秀而穩(wěn)定的品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的基本要求。

在博蘭斯勒集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略中，中國市場一直占據(jù)著重要位置。在中國，最早的博蘭斯鋼琴在19世紀(jì)就跟隨德國人來到了中國，在中國青島的德國總督府，就出現(xiàn)了博蘭斯勒鋼琴的身影；2006年，博蘭斯勒鋼琴廣州代表處和廣州博蘭斯勒鋼琴中心的建立，標(biāo)志著博蘭斯勒集團(tuán)正式進(jìn)入中國大陸市場。在過去10年間，博蘭斯勒集團(tuán)旗下已有7大品牌已進(jìn)入中國市場，并家喻戶曉備受推崇。隨后出于市場及品牌結(jié)構(gòu)的需要，博蘭斯勒集團(tuán)在中國的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新里程，從單純的進(jìn)口商轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒镜卦O(shè)廠的生產(chǎn)廠商。隨之博蘭斯勒集團(tuán)先后投資了數(shù)十億，在廣東廣州、河北衡水、山東青島建立生產(chǎn)基地。而歐米勒和塞勒作為德國博蘭斯勒旗下的兩個(gè)重要品牌，無論在何時(shí)何地，其設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，都必須無時(shí)不刻延續(xù)德國為品質(zhì)而生的扎實(shí)體制。在德國總部與中國團(tuán)隊(duì)的共同努力下，歐米勒中國的生產(chǎn)制造技術(shù)不斷在向德國制造相接軌。